As vozes certas nas salas certas podem remodelar produtos, políticas e resultados de contratação em criptografia, disseram três executivos seniores na conferência Consensus Miami da CoinDesk na terça-feira. Cada uma citou um momento da sua própria organização em que uma perspectiva externa mudou o que estava sendo construído, discutido ou priorizado.
Maja Lapcevic, vice-presidente sênior da Mastercard para Blockchain e ativos digitais, disse que a equipe de criptografia de sua empresa inicialmente via a infraestrutura como a chave para a adoção da criptografia, até que um parceiro reformulou o problema em torno da usabilidade. “Provavelmente todos pensávamos que a infraestrutura era a fórmula vencedora para a criptografia”, disse ela. “Mas um de nossos parceiros realmente ajudou a esclarecer como tornamos a criptografia acessível, não complexa, mas muito simples de usar.” Esse pensamento ajudou a impulsionar a Mastercard em direção a cartões vinculados a stablecoins, inclusive para usuários em mercados com acesso limitado a serviços financeiros tradicionais, disse ela.
A diretora de estratégia do Crypto Council for Innovation, Alison Mangiero, disse que sua organização teve uma percepção semelhante em relação ao staking depois de trazer os construtores para as discussões políticas. “Às vezes podemos pensar que entendemos ou colocaremos as coisas em um balde”, disse ela. “Vamos pegar um atalho e dizer: ah, isso soa como um fundo. Ah, isso soa como juros ou rendimento, quando na verdade o que está acontecendo nos bastidores é fundamentalmente diferente.” Depois de ouvir pessoas que constroem primitivos de staking, disse ela, a CCI compreendeu a necessidade de descrever o staking como um serviço técnico e não como um produto financeirizado.
Alexandra Wilkis Wilson, cofundadora e sócia-gerente da Clerisy, apresentou o argumento para a contratação. “Muitos de nós caímos no preconceito muito confortável de contratar pessoas que não apenas possam se parecer conosco ou que lembrem você de quem era mais jovem”, disse ela. Ela se lembrou de uma startup com 10 pessoas onde uma análise de Myers-Briggs descobriu que oito dos 10 membros da equipe eram extrovertidos. “É muito importante, quando você está desenvolvendo equipes, não apenas trazer a diversidade externa, mas também pensar na diversidade interna”, disse ela.
Mangiero encerrou enquadrando a questão como uma questão para a indústria mais ampla. A Crypto “está passando por um momento em que as pessoas estão realmente interessadas em ouvir nossa voz”, disse ela, “mas isso levanta a questão: qual é a nossa voz no final do dia?” A conferência, acrescentou ela, “é chamada de Consenso por uma razão”. Uma boa política, disse ela, exige que a indústria garanta que diferentes comunidades sejam refletidas, incluindo detentores de tokens e pessoas que constroem redes blockchain, ao mesmo tempo que protege os consumidores e permite que a inovação prospere.
Fontecoindesk
