A onda de aquisições da Ripple em 2025 está começando a parecer, aos olhos do CEO do Digital Ascension Group, Jake Claver, menos como um acordo oportunista e mais como uma tentativa de construir a “Amazônia da infraestrutura financeira”, uma pilha verticalmente integrada onde o XRP e a stablecoin RLUSD da Ripple ficam na camada de liquidação.
Num vídeo, Claver disse que a Ripple gastou cerca de 2,45 mil milhões de dólares em aquisições nos últimos sete meses de 2025, argumentando que as compras formam “pilares para um plano diretor” que reflete como a Amazon construiu domínio ao possuir infraestrutura em vez de apenas vender produtos.
Por que Ripple pode ser a ‘próxima Amazon’
A analogia central era explícita. “O sucesso da Amazon veio da construção de infraestrutura, não apenas de produtos próprios”, disse Claver. “Você conseguiu a AWS. Ela se tornou a parte mais lucrativa do negócio deles. Essa era a infraestrutura. Eles são donos de todos os armazéns, da logística, da nuvem e do mercado.”
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A sua afirmação é que os jogos de infra-estrutura criam vantagens estruturais: custos marginais mais baixos, iteração mais rápida e custos de mudança mais elevados quando as instituições se integram. “Esta integração vertical é rara nos serviços financeiros”, disse ele, argumentando que a maioria das empresas “se especializam num nível ou fazem parceria para o resto”, o que introduz fricções, atrasos e transferência de culpa quando os sistemas falham.
Ele também afirmou que o final do jogo se assemelha à “dinâmica do vencedor leva tudo”, onde “os efeitos de rede tornam as grandes redes exponencialmente mais valiosas do que as pequenas” e “a mudança torna-se um custo proibitivo” uma vez que os fluxos de trabalho são incorporados.
Para explicar a comparação com a Amazon, Claver mapeou os negócios da Ripple para 2025 com o que ele vê como o pacote de infraestrutura mínimo viável para uma “plataforma” institucional.
“Você precisa de custódia e compensação de ativos. Você precisa de gerenciamento de tesouraria para operações corporativas. Você precisa de sistemas de pagamento que funcionem globalmente 24 horas por dia, 7 dias por semana, 365 dias por ano”, disse ele. “Você precisa de uma infraestrutura de moedas estável para liquidações eficientes. E você precisa de ativos de liquidação para poder circular entre todos eles.”
Ele argumentou que a Ripple reuniu essas camadas por meio de uma mistura de compras antigas e meganegócios de 2025, culminando no que ele chamou de um produto institucional de ponta a ponta com a marca “Ripple 1”.
O movimento mais proeminente em 2025, disse Claver, foi a compra da Hidden Road por US$ 1,25 bilhão em abril, agora rebatizada de “Ripple Prime”. Seu enquadramento: a corretagem de primeira linha é o “encanamento” institucional que torna possível a negociação e a liquidação em grande escala.
“Os corretores principais fornecem os serviços de bastidores que tornam possível a negociação institucional”, disse ele. “Eles cuidam da compensação. Eles garantem que as negociações sejam realmente liquidadas entre as contrapartes. Eles fornecem custódia e mantêm os ativos com segurança.” Ele acrescentou que a Hidden Road atendeu “mais de 300 clientes institucionais” e liberou “mais de US$ 3 trilhões” em 2024, e afirmou que o negócio cresceu “3x” desde o anúncio da aquisição.
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Ele também apontou para um gancho de integração destinado a criar demanda interna pela stablecoin da Ripple: “A Hidden Road usará RLUSD como garantia em produtos de corretagem de primeira linha. E isso cria uma demanda orgânica pela stablecoin da Ripple com adoção institucional”.
O segundo pilar, disse ele, foi o Rail, adquirido por cerca de US$ 200 milhões em agosto de 2025, descrito como uma plataforma de pagamentos stablecoin que opera 24 horas por dia, 7 dias por semana e reduz a necessidade das empresas deterem criptografia diretamente. Ele afirmou que a previsão era que a Rail processasse “mais de 10%” de um mercado global de pagamentos B2B de stablecoin de US$ 36 bilhões em 2025.
Em terceiro lugar veio o GTreasury, adquirido por US$ 1 bilhão após ser anunciado em outubro de 2025 e fechado em dezembro, que Claver descreveu como um software de tesouraria usado por grandes corporações e processando US$ 12,5 trilhões em volume anual de pagamentos. O valor estratégico, argumentou ele, é a distribuição: acesso a CFOs e tesoureiros através de software confiável já incorporado em fluxos de trabalho financeiros corporativos.
A quarta, Palisade, anunciada em novembro de 2025 com termos não divulgados, foi enquadrada como a camada “carteira quente”: infraestrutura operacional de carteira como serviço para casos de uso de transações de alta velocidade, complementando soluções de custódia mais profundas.
Até o momento, o XRP era negociado a US$ 2,10.
Imagem em destaque criada com DALL.E, gráfico de TradingView.com
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