Circulam esta semana relatórios de que a Meta está cortando aproximadamente 600 cargos em sua divisão de IA, um movimento que parece paradoxal dada a agressiva campanha de recrutamento da empresa nos últimos meses. A contradição levanta questões importantes sobre a estratégia de IA da Meta e o que ela sinaliza para a indústria tecnológica em geral.
Para aqueles que seguem cortes de empregos na Meta AI, o momento é surpreendente. Poucos meses depois de a empresa ter iniciado uma onda de contratações altamente divulgada – oferecendo pacotes de remuneração que supostamente chegam a centenas de milhões de dólares para atrair os principais investigadores da OpenAI, Google e outros concorrentes – a Meta está agora a reduzir partes da sua força de trabalho de IA.
Os números por trás dos cortes de empregos da Meta AI
Os cortes afetarão a pesquisa FAIR AI da Meta, IA relacionada a produtos e unidades de infraestrutura de IA nos Laboratórios de Superinteligência da empresa, que empregam vários milhares de pessoas, de acordo com um relatório da Axios. No entanto, a recém-formada unidade TBD Lab será poupada de cortes.
Após as demissões, a força de trabalho do Meta’s Superintelligence Labs agora é de pouco menos de 3.000, afirmou a CNBC. A empresa ofereceu aos funcionários afetados 16 semanas de indenização mais duas semanas para cada ano completo de serviço e os incentiva a se candidatarem a outros cargos na Meta.
Por que Meta está fazendo esses cortes?
De acordo com a Axios, um memorando interno do diretor de IA da Meta, Alexandr Wang, indicou que a reestruturação visa resolver o que a empresa concluiu ser uma estrutura excessivamente burocrática. “Ao reduzir o tamanho da nossa equipe, serão necessárias menos conversas para tomar uma decisão, e cada pessoa terá mais carga e terá mais escopo e impacto”, escreveu Wang.
A história de fundo revela preocupações mais profundas. O CEO Mark Zuckerberg ficou preocupado há vários meses com o fato de os esforços existentes de IA da empresa não estarem levando aos avanços necessários ou à melhoria do desempenho. A insatisfação resultou da resposta morna aos modelos Llama 4 da Meta lançados em abril.
A cara onda de contratações
Para entender os atuais cortes de empregos da Meta AI, precisamos examinar o que veio antes. Em junho de 2025, a Meta fez um investimento de US$ 14,3 bilhões em Scale AI e contratou o CEO da startup, Alexandr Wang, como o primeiro diretor de IA da Meta.
A empresa então embarcou em uma campanha agressiva de aquisição de talentos. A Meta contratou vários pesquisadores da OpenAI, incluindo Shengjia Zhao, Jiahui Yu, Shuchao Bi e Hongyu Ren. A Meta supostamente também roubou mais de 50 pesquisadores de concorrentes, com o CEO da OpenAI, Sam Altman, alegando que a Meta estava oferecendo “bônus de assinatura de US$ 100 milhões”.
Zuckerberg afirmou que estava focado em “construir a equipe de elite e mais talentosa do setor” para os novos Laboratórios de Superinteligência da Meta. A empresa também contratou executivos proeminentes, incluindo o ex-CEO do GitHub, Nat Friedman, e o cofundador da Safe Superintelligence, Daniel Gross.
Então, inesperadamente, a Meta interrompeu as contratações para sua divisão de IA em agosto de 2025, poucas semanas após o enorme esforço de recrutamento.
A nova guarda versus a velha guarda
O que torna esses cortes de empregos da Meta AI particularmente reveladores é quem está sendo afetado – e quem não está. Os cortes não afetaram os funcionários do TBD Labs, que inclui muitas das contratações de IA de alto nível trazidas para o Meta neste verão, afirmou a CNBC.
Na Meta, a unidade de IA foi considerada inchada, com equipes como a FAIR e grupos orientados a produtos frequentemente competindo por recursos computacionais. A reestruturação parece ser uma aposta calculada nos novos talentos em detrimento das equipes antigas.
Tempo que levanta sobrancelhas
O momento desses cortes de empregos da Meta AI é particularmente digno de nota. Apenas um dia antes do anúncio das demissões, a Meta garantiu um acordo de financiamento de US$ 27 bilhões com a Blue Owl Capital para financiar o data center Hyperion na Louisiana.
A justaposição é gritante: a Meta está simultaneamente cortando pessoal de IA e investindo dezenas de bilhões em infraestrutura de IA. Isto sugere que a empresa não está a abandonar a IA – está a redireccionar recursos para iniciativas específicas que considera mais promissoras.
O que isso significa para a indústria de IA
Os cortes de empregos da Meta AI podem sinalizar uma mudança mais ampla na abordagem da indústria de tecnologia em relação aos talentos de IA. Isto levanta questões no Vale do Silício sobre se as demissões de IA estão começando a surgir no momento em que o ciclo de hype atinge o pico.
Após meses de contratações frenéticas e pacotes de remuneração astronômicos, a reestruturação da Meta sugere que simplesmente acumular talentos em IA não é suficiente. A empresa parece estar aprendendo que a estrutura organizacional, a velocidade de tomada de decisões e a coerência da equipe são tão importantes quanto o brilho individual.
O analista de tecnologia Dan Ives, da Wedbush Securities, descreveu a Meta como estando em “modo de digestão” após uma onda de gastos, enquanto Daniel Newman, CEO do Grupo Futurum, chamou o congelamento de contratações de “um ponto de descanso natural para a Meta”, de acordo com o relatório da CNBC.
A imagem maior
Apesar das demissões, a Meta insiste que seu compromisso com a IA permanece inabalável. A empresa continua a recrutar e contratar ativamente para sua unidade TBD Lab, e Zuckerberg disse que as iniciativas de IA da Meta resultarão em uma taxa de crescimento de despesas ano a ano em 2026, acima do crescimento de 2025.
O que estamos a testemunhar não é um retrocesso da IA, mas um realinhamento estratégico. A Meta está consolidando seus esforços de IA em torno de uma equipe central menor e mais ágil, liderada por Wang e povoada pelas dispendiosas aquisições de talentos do início deste ano. A empresa aposta que esta estrutura mais enxuta proporcionará os avanços que escaparam às suas equipes maiores e mais estabelecidas.
O resultado final
A contradição entre os cortes de empregos da Meta AI e a continuação das contratações não é nada contraditória – é uma estratégia deliberada. A Meta está eliminando o antigo para abrir espaço para o novo, simplificando a burocracia e apostando que suas caras novas contratações terão sucesso onde as equipes antigas tiveram dificuldades.
Ainda não se sabe se essa aposta vale a pena. A empresa está criando uma startup gigante, protegendo seus valiosos recrutas e, ao mesmo tempo, reduzindo a gordura organizacional.
Como Wang observou em seu memorando: “Este é um grupo talentoso de indivíduos e precisamos de suas habilidades em outras partes da empresa”. Se a Meta conseguirá redistribuir com sucesso esse talento internamente – ou se eles se juntarão aos concorrentes – será outro capítulo nas contínuas guerras de talentos de IA.
A abordagem da Meta reflete uma verdade mais ampla sobre a indústria da IA: investir dinheiro e pessoas no problema não é suficiente. O sucesso requer a estrutura certa, a estratégia certa e, cada vez mais, a coragem para tomar decisões difíceis sobre o que – e quem – priorizar.
Veja também: Zuckerberg descreve a visão de IA da Meta para ‘superinteligência pessoal’
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