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“Se você quer conhecer o verdadeiro segredo do sucesso de Walt, é que ele nunca tentou ganhar dinheiro”.
– Ward Kimball, Disney Animator
Andrew Keys é um OG Ethereum cujas credenciais incluem participar do primeiro encontro do Ethereum em 2014 e fazer a ETH valer mais de um dólar.
“A primeira vez que o Ethereum cruzou US $ 1 foi porque eu coloquei uma versão com permissão do cliente Java do Ethereum no topo do Azure”, disse ele no podcast Empire, “e lançamos um comunicado à imprensa de 100 palavras no Wall Street Journal com Paul Vigna criando um conceito de blockchain como serviço. ”
Ler a redação de Vigna a partir de 2015 é um lembrete de quão pouco mudou nos 10 anos desde então.
A narrativa justificando US $ 1 ETH era que o Azure da Microsoft usaria o Ethereum para “melhorar as operações da contabilidade à logística a pagamentos e liquidação transfronteiriços”.
Isso nunca aconteceu, mas agora estamos correndo para US $ 5.000 ETH, principalmente na mesma idéia de que o Ethereum será o blockchain corporativo de escolha.
Isso permanece especulativo.
O Ethereum gerou US $ 1,4 milhão em Rev ontem – mais do que em 2015, é claro, mas não muito em relação ao seu preço de US $ 4.400 e capitalização de mercado de US $ 531 bilhões.
Keys, no entanto, pensa que a avaliação é baixa porque o Ethereum está submetendo seus serviços.
“À custa da lucratividade de curto prazo, a Fundação Ethereum decidiu tornar barata o espaço da L1 Blob”, explicou. “Acho que com o tempo, a comunidade Ethereum vai dizer: ‘Bem, isso é muito barato’ e você pode aumentar esse preço.”
Considere isso a teoria do Uber do valor do Ethereum: “Uma vez que o Uber se tornou onipresente, eles triplicaram os preços”, observa Keys.
Ele espera que o Ethereum faça o mesmo: “À medida que o Blockspace se torna mais competitivo, você pode aumentar os preços”.
O Uber é um exemplo extremo de um manual padrão para empresas que maximizam o lucro, então vejo por que ele o cita.
Mas as blockchains de camada um não são corporações-e não tenho certeza se elas devem ser maximizadoras de lucro.
Em vez disso, pensei que a idéia era tornar o Blockspace o mais barato possível (sem sacrificar a descentralização), para que possamos obter o máximo possível de coisas.
Se os detentores de token ganham dinheiro no processo, porque os blocos se enchem e as transações ficam caras, isso é ótimo.
Mas tornar as transações caras apenas para que os titulares de token obtenham lucro … não muito criptográfico?
Os tokens de criptografia de camada e um precisam ter valor, principalmente para impedir o spam e fornecer segurança.
Mas, idealmente, qualquer valor adicional viria de uso mais alto, não preços mais altos.
E mesmo que a lucratividade fosse o objetivo principal, os preços mais altos podem não ser o caminho para alcançá -lo.
Como fonte futura de lucros, as chaves cita “Blobspace” – uma pista barata e dedicada ao Ethereum para disponibilizar temporariamente grandes quantidades de dados para qualquer pessoa validar.
Mas o Blobspace tem um fosso?
“Data Dados disponíveis” não soa como o tipo de serviço diferenciado que teria poder de precificação – quão difícil pode ser armazenar alguns dados?
Acho que Keys argumentaria que o Ethereum terá poder de precificação por causa de suas garantias de segurança, marca e capitalização de mercado.
Mas isso permanece especulativo neste momento e eu controlava que é mais fácil iniciar uma nova blockchain do que um novo serviço de compartilhamento de equitação.
Portanto, não tenho certeza se o Uber é o melhor modelo de negócios para o Ethereum imitar.
O Walt Disney Way
Ward Kimball atribuiu as riquezas de Walt Disney a nunca tentar ficar rico: “Se você quer conhecer o verdadeiro segredo do sucesso de Walt, é que ele nunca tentou ganhar dinheiro. Ele estava sempre tentando fazer algo de que poderia se orgulhar”.
A Disney disse a sua equipe para nunca mencionar os custos – se algo melhorasse um filme ou seus parques, ele queria, qualquer que seja o preço.
Ele construiu um zoológico no lote do estúdio para que os animadores pudessem estudar animais enquanto fazia Bambi. Ele insistiu que as gárgulas dos castelos da Disney World, muito altas para alguém ver, ser esculpidas em detalhes.
Para a Disney, os parques temáticos e de animação foram projetos de paixão que ele buscava contra todos os conselhos financeiros, geralmente à beira da falência.
Funcionou no final, é claro-o que prova que, às vezes, a coisa mais maximizadora de lucro é não maximizar os lucros.
Em outros casos, a coisa mais maximizadora de lucro é não obter lucros.
Linus Torvalds, por exemplo, fez sua fortuna oferecendo o sistema operacional Linux gratuitamente. Para sempre.
É fácil imaginar que o Torvalds agora seria ainda mais rico se ele cobrasse alguns centavos pelo uso do Linux – bilhões de dispositivos executados no software que ele inventou, do qual ele arrecada exatamente US $ 0.
Mas o Linux se tornou um fenômeno global precisamente porque era gratuito para usar e livre para construir – uma liberdade que transformou os usuários em colaboradores.
A Torvalds desenvolveu Linux com a ajuda de milhares de entusiastas ansiosos para contribuir com o projeto de código aberto simplesmente porque eles acreditavam nele.
Com acesso ao código -fonte, os usuários não relataram apenas bugs aos Torvalds – eles geralmente lhe enviaram a correção também.
Nos primeiros dias de seu desenvolvimento, isso permitiu que Torvalds liberas diariamente.
É impossível imaginar a Microsoft lançando novas versões do Windows todos os dias.
É igualmente impossível imaginar que o Linux poderia ter sido construído de outra maneira.
Hoje, o Torvalds é estimado de várias formas entre US $ 50 e US $ 150 milhões – um grande número, com certeza. Mas também uma pequena fatia do valor imensível que Linux criou para o mundo.
Ainda assim, uma pequena fatia de um número gigante geralmente é melhor do que uma fatia gigante de uma pequena.
Se os Torvalds tivessem cobrado o Linux, sua fatia poderia ter sido 100% de nada.
Ao contrário do Linux, o Ethereum não pode ser gratuito – a cadeia não funcionará, a menos que haja um custo para usá -lo.
Mas também não precisa maximizar os lucros.
E talvez não devesse?
Ao precificar seus produtos e serviços como commodities, empresas como Walmart, Costco, Southwest Airlines e Vanguard se tornaram gigantes, priorizando o crescimento e a receita sobre as margens de lucro.
Se o BlockSpace for igualmente um produto de commodities, a melhor maneira de maximizar os lucros pode ser não para.
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Fonteblockworks
