Este mês, perguntamos aos nossos Mavens:
Quais são as principais métricas para construir um jogo web3 sustentável em 2026?
Sunyoung Hwang, CEO, NEXPACE
A sustentabilidade nos jogos web3 em 2026 se resume, em última análise, a três princípios-chave que são simples na teoria, mas difíceis na prática.
O primeiro princípio é tornar o blockchain invisível. No Universo MapleStoryatendemos uma base de jogadores que abrange usuários cripto-nativos e milhões de fãs de longa data do original MapleStory PI. Para muitos jogadores, carteiras, taxas de gás e economia de tokens são barreiras, não bônus. A camada blockchain deve realizar um trabalho significativo, permitindo a verdadeira propriedade de ativos, alimentando economias abertas e mitigando atividades prejudiciais nos bastidores, permitindo que o jogador se concentre apenas no jogo em si. Se a navegação na infraestrutura se infiltrar na experiência de jogo, o design já falhou.
A segunda é promover uma base de jogadores leais. Os jogos sustentáveis não podem depender apenas de lançamentos aéreos e do impulso TGE. Eles precisam de jogadores que voltem sempre porque os ciclos de jogo são genuinamente atraentes e emocionantes. Vemos isso em nossa recente atualização de inverno, que revelou uma onda significativa de fluxo de usuários, novos e antigos, e um aumento no número de jogadores altamente engajados. De forma crítica, esse envolvimento agora se reflete na forma como os tokens se movem pelo ecossistema. Após a atualização de inverno, Universo MapleStory registraram deflações mensais líquidas: em outras palavras, mais NXPC foi consumido dentro do ecossistema do que fluiu para fora dele. Quando os jogadores se envolvem porque amam o jogo e não apenas para extrair valor, a economia se estabiliza naturalmente.
A terceira é tratar a sua economia como um ecossistema vivo e que respira. A Tokenomics exige uma administração ativa: monitoramento contínuo da economia e da saúde dos jogadores, observando a pressão inflacionária e o comportamento extrativo, e respondendo antes que os problemas se tornem uma bola de neve.
Depois de quase um ano de operação ao vivo, percebemos que o tamanho das recompensas que os participantes ganham é muito menos importante do que a forma sustentável como essas recompensas são distribuídas. Uma economia que dá prioridade à extracção desgasta os próprios alicerces dos quais depende. Essa perceção orienta a nossa abordagem: estamos a reestruturar ativamente vários sistemas dentro da MSU para garantir que a circulação de valor recompense a participação genuína ao longo do tempo, em vez de nos concentrarmos em janelas de extração precoce.
A volatilidade do mercado e as mudanças de tendências são obstáculos inevitáveis no cenário dos jogos na web3. O que separa os projetos bem-sucedidos dos contos de advertência é o compromisso inabalável com um roteiro de longo prazo com uma visão conceitual e um ecossistema económico consistentes. Para nós, esse compromisso se reflete nas decisões que tomamos, atualização após atualização, para otimizar o ecossistema para os jogadores que optam por ficar.
Hilmar Veigar Pétursson, CEO, CCP Games
Construir um jogo web3 sustentável em 2026 requer superar uma mentalidade de produto para abraçar uma realidade de protocolo. Tendo dirigido o EVE On-line economia há mais de duas décadas, tenho visto que a verdadeira longevidade é uma propriedade emergente da agência do jogador. A sustentabilidade ocorre quando um universo de fragmento único permite que as ações dos jogadores criem valor genuíno e velocidade sistêmica.
Com EVE Fronteiraestamos removendo o limite centralizado controlado pelo editor, permitindo a modificação em escala e permitindo que os construtores implementem no nível do protocolo. Mudar de um banco de dados privado para um livro-razão transparente significa que os jogadores podem possuir ativos e codificar suas próprias leis, indústrias e negócios sem confiança – sem permissão. Isso garante que o mundo seja projetado para sobreviver aos seus criadores e permanecer funcional por um século. Ou mais, espero.
A democratização do desenvolvimento está a acelerar esta evolução. Através do desenvolvimento assistido por LLM e de agentes de IA, a barreira entre ter uma visão e executá-la desapareceu. Os jogadores diários agora usam essas ferramentas para construir conjuntos inteligentes sofisticados e motores econômicos autônomos que anteriormente exigiam uma equipe de desenvolvimento completa. Quando os jogadores monetizam diretamente a sua criatividade e constroem empresas persistentes on-chain, o nosso mundo virtual torna-se uma carreira soberana em vez de uma despesa de entretenimento.
Para nós, a questão não é como construir um jogo sustentável em 2026. Estamos a construir a infra-estrutura para 2126 entregando as chaves e deixando os habitantes tornarem-se o tecido permanente do próprio universo.
Christina Macedo, CEO, PLAY Network
Retenção, retenção, retenção. Métricas de retenção fortes – especialmente em D1, D7 e D30 – sempre foram o sinal mais claro da trajetória de um jogo: quanto tempo ele durará, quão efetivamente os jogadores se converterão em usuários pagantes e quanta escala adicional deve advir do crescimento orgânico versus aquisição paga.
Em jogos para celular, benchmarks amplamente aceitos colocam a retenção D1 em torno de 35–45% (melhores desempenhos 50%+), D7 em 15–25% e D30 em 5–10%. Atingir ou exceder essas faixas tem historicamente indicado um produto com potencial para se transformar em um negócio sustentável.
Isso não mudou nos ciclos de console, nos booms móveis ou nas eras dos serviços ao vivo, e não mudará agora. O que mudou é quem (ou o quê) está do outro lado da tela. Cada vez mais, alguns dos “jogadores” que interagem com os seus sistemas são agentes de IA que operam dentro ou ao lado de usuários humanos. À medida que esses participantes agentes entram nos ecossistemas de jogos, as curvas de comportamento familiares, engajamento, retenção e monetização começarão a mudar.
Os próximos 100 milhões de participantes do seu jogo podem não ser todos humanos. Se uma parcela significativa for composta por agentes autônomos ou semiautônomos, a questão central do design evolui: o que significa reter um jogador agente? Quais KPIs são importantes quando o usuário pode se otimizar, operar continuamente ou agir em nome de outra pessoa? Os pontos de atrito tradicionais, a escassez de tempo, os limites de habilidades, o esgotamento do conteúdo podem simplesmente não se aplicar.
Estas não são questões teóricas. Eles determinarão como as economias virtuais se equilibram, como os sistemas de progressão são ajustados e como os modelos de monetização se adaptam. Estudar, avaliar e redefinir a retenção para este novo grupo demográfico será essencial para converter os participantes agentes em valor económico, seja através de despesas diretas, despesas delegadas ou atividades ecossistémicas.
Os estúdios que resolverem isso primeiro não apenas atrairão mais usuários, mas também construirão economias sustentáveis projetadas para uma população híbrida de humanos e agentes.
Robby Yung, CEO, Marcas Animoca
Acho que esta é uma pergunta muito boa e definitivamente algo com que todos no ecossistema de jogos web3 têm lutado nos últimos anos. Acho que a principal métrica a ser sempre atenta é a mais tradicional, que é apenas dar uma olhada no seu P&L e se perguntar se você está construindo um negócio lucrativo e sustentável. A questão seguinte é: quais são as métricas que impulsionam esse P&L e criam essa sustentabilidade?
Para isso, olho para algumas das métricas mais tradicionais, nomeadamente a retenção. Qual é a sua aderência e como você mede como está servindo seus fãs mais apaixonados e quão grande é esse público? Como vimos na web3, nossos jogos liderados pela propriedade tendem a atrair grupos menores de fãs muito apaixonados. Esses fãs, por serem tão apaixonados, também tendem a gastar mais e a ter taxas de retenção mais altas. Assim, depois de envolvê-los, a questão é como construir esse público e ampliar o apelo. Acho que é aqui que muitos jogos web3 têm lutado para romper vários ciclos de mercado para envolver o público fora de sua base natural de fãs.
Dito isto, penso que a chave para a sustentabilidade em 2026 será, em última análise, esta transição sísmica para práticas de desenvolvimento orientadas ou assistidas por IA, que mudará o modelo económico do custo de produção de grandes conteúdos de jogos.
Sam Barberie, chefe de estratégia e parcerias, Sequence
As métricas que definem o sucesso de um jogo web3 não devem diferir de qualquer outro jogo: MAU x taxa de conversão x ARPPU = receita bruta — ROAS = receita líquida. Adicione retenção D1-D30+. Se algum desses KPIs não se alinhar, apresentar desempenho inferior ao do mercado ou oscilar na direção errada, o potencial de sustentabilidade será terrível sem grandes mudanças no design ou no direcionamento.
Durante quase uma década de construção da SuperData Research por meio de nossa aquisição da Nielsen, vimos consistentemente temas e preditores que demonstravam quando o futuro dos jogos era sombrio. Algumas estratégias de curto prazo fariam as métricas parecerem boas (como MAU explosiva) em detrimento de outras métricas (como altos custos de UA), especialmente porque outras métricas pioraram (como reduções na conversão e ARPPU devido à aquisição de usuários de baixo valor). Nesses cenários, as equipes de desenvolvedores que não tinham uma compreensão holística de suas métricas ou não viam os sinais de alerta muitas vezes chegavam tarde demais para salvar o jogo mais tarde.
A maioria dos jogos web3 não alcançou números significativos para nenhuma das métricas de saúde subjacentes, especialmente em um mundo pós-IDO e pós-fundadores. Os dias de uma microrrede de investidores (não de players) que geravam grandes resultados comerciais acabaram. A maioria dos jogos integrados à web3 devem ter perfis muito semelhantes aos dos jogos F2P, com potencial para diferenças nativas ou melhoradas em blockchain:
- 1. Receita secundária – jogos com mercado secundário devem considerar isso em busca de potencial de receita incremental (mas não às custas das vendas primárias). Escrevi extensivamente sobre como os mercados secundários podem: a) converter os que não gastam, b) aumentar o poder de compra no mercado primário ec) melhorar a retenção. Isso já acontece com jogos como CSGO.
- 2. Despesas e taxas reduzidas – Os desenvolvedores inteligentes estão de olho nos pagamentos de stablecoin, seja para ativos na rede ou não. Taxas mais baixas, liquidação instantânea, pagamentos UGC mais fáceis, etc.
- 3. Possivelmente melhor direcionamento de usuários/CAC reduzido – No futuro, deverá ser muito mais fácil identificar uma baleia usando dados de carteira, em vez de deixar o UA para os deuses do algoritmo.
- 4. Melhor retenção – Já temos evidências de que jogos habilitados para web3 podem ter melhor retenção do que equivalentes web2.
Essas possibilidades não mudam o que é essencial para a sustentabilidade e o desempenho de um jogo, mas seus benefícios em termos de receita, UA, despesas operacionais e retenção mostram como os desenvolvedores devem se concentrar em uma maior otimização. Em última análise, a tecnologia web3 é tão boa quanto a sua capacidade de aprimorar KPIs. Os desenvolvedores devem começar da mesma linha de base de todos os outros jogos e então observar as melhorias que o blockchain desbloqueia.
Gabby Dizoncofundador da Yield Guild Games
Receita. A indústria passou muito tempo medindo as coisas erradas, usando métricas desatualizadas como financiamento de capital de risco, preço de token e vendas de NFT. Para nós, era importante identificar os usuários que estão realmente dispostos a gastar dinheiro em jogos e então entender por que tipo de jogos eles gostariam de pagar.
Foi assim que aprendemos que o segmento mais valioso do mercado no momento é o “Casual Degen”, os nativos criptográficos que adoram observar os gráficos e negociar criminosos e estão em busca de experiências divertidas e leves na cadeia. Esses usuários já possuem fundos em suas carteiras e ficariam felizes em fazer compras no jogo para progredir e ganhar vantagem sobre outros jogadores.
Em nossa experiência com LOL Terravimos seu pico ARPPAU de US$ 4.263 em outubro de 2025, o que não é ruim para um jogo com menos de um ano.
A sustentabilidade acontece quando você se concentra em quem gasta, em vez de perseguir TVL ou caçadores de lançamentos aéreos. Prefiro gastar US$ 4.000 no meu jogo do que US$ 400.000 em TVL. Um modelo sustentável requer uma economia digital real, onde as pessoas estejam dispostas a pagar porque veem valor nos ativos ou na jogabilidade.
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