A produção de publicidade digital em escala global tornou-se menos uma questão de uma campanha de destaque e mais uma questão de volume, velocidade e consistência. Para marcas de consumo que operam em dezenas de mercados, o desafio não é apenas a criatividade, mas como manter o fluxo de conteúdo sem repetir ciclos de produção dispendiosos.

Essa pressão está levando algumas grandes empresas a testar onde a IA se encaixa no trabalho diário de marketing. Na L’Oréal, ferramentas criativas geradas por IA estão a ser utilizadas para apoiar partes do processo de publicidade digital, especialmente vídeo e conteúdo visual. O objetivo não é substituir equipes humanas, mas reduzir o atrito num sistema que exige atualização constante.

A mudança oferece uma visão útil de como a adoção da IA ​​pelas empresas está se desdobrando em funções criativas, onde a velocidade e o controle são tão importantes quanto a originalidade.

Dimensionando o conteúdo sem dimensionar a produção

Para um grupo global de beleza, a publicidade digital não é mais um exercício sazonal. O conteúdo é necessário continuamente em plataformas sociais, sites de comércio eletrônico e campanhas regionais, muitas vezes com pequenas variações de idioma, formato ou ênfase visual.

Os modelos de produção tradicionais lutam para acompanhar. Cada novo ativo normalmente envolve planejamento, filmagem, edição e aprovações. Imagens e elementos de vídeo gerados por IA permitem reutilizar conteúdo antigo e estendê-lo para novos formatos sem ter que começar do zero todas as vezes.

Na L’Oréal, as ferramentas de IA estão sendo usadas para ajudar a gerar ou adaptar conteúdo visual que se adapte a canais digitais específicos. Isso inclui polir filmagens, modificar formatos e criar versões para diferentes plataformas. As equipes humanas continuam monitorando a direção criativa e o resultado final, mas a IA acelera o tempo entre a ideia e a entrega.

O valor prático não consiste em produzir algo totalmente novo. Trata-se de produzir conteúdo utilizável suficiente para acompanhar o ritmo da publicidade digital.

Por que a L’Oréal mantém a IA sob rígido controle criativo

Um dos motivos pelos quais as grandes marcas adotam cautelosamente a IA no trabalho criativo é o risco da marca. A identidade visual, o tom e as mensagens são rigorosamente regulamentados, e pequenas inconsistências podem ser amplificadas quando o conteúdo é distribuído em grande escala.

Em vez de entregar decisões criativas, empresas como a L’Oréal estão a utilizar a IA como camada de apoio. Os resultados gerados pela IA são examinados, ajustados e aprovados usando fluxos de trabalho existentes. Isso mantém a responsabilidade com equipes internas e agências externas, ao mesmo tempo que ganha eficiência.

Esta abordagem reflete um padrão mais amplo na adoção da IA ​​pelas empresas. Ferramentas estão sendo introduzidas em fluxos de trabalho já existentes, em vez de remodelar a forma como as decisões são tomadas. Em marketing, isso geralmente significa que a IA auxilia na produção, não na definição da voz da marca.

Custo, velocidade e repetibilidade

Os orçamentos de publicidade digital estão sob pressão, mesmo para grandes grupos de consumidores. Os preços dos meios de comunicação flutuam, as plataformas alteram as suas restrições e o público espera atualizações constantes. A IA oferece uma forma de absorver parte dessa pressão, reduzindo o custo marginal de produção de ativos adicionais.

Ao reutilizar filmagens e aplicar melhorias baseadas em IA, as marcas podem aumentar o valor de cada filmagem. Isto é especialmente importante em áreas onde as campanhas devem ser alteradas rapidamente, ou quando as equipas locais pretendem recursos específicos, mas carecem de apoio à produção em grande escala.

O resultado não é uma redução drástica de custos numa área, mas poupanças incrementais em centenas de decisões menores. Com o tempo, essas economias moldam a forma como as equipes de marketing planejam campanhas e alocam despesas.

O que isso diz sobre a maturidade da IA ​​empresarial

O uso que a L’Oréal faz do trabalho criativo gerado por IA tem menos a ver com experimentação e mais com adequação operacional. As ferramentas são usadas em situações em que o resultado é previsível, a qualidade pode ser medida e os erros podem ser detectados antes da liberação.

Isso reflete como a IA está sendo adotada em muitas funções empresariais. Em vez de uma utilização ampla e aberta, as empresas estão a identificar tarefas restritas onde a IA pode ajudar de forma fiável sem introduzir novos riscos. No marketing, essas tarefas geralmente ficam entre o conceito criativo e a distribuição final.

A abordagem também enfatiza uma restrição importante. A IA funciona melhor em ambientes com dados, regras e processos de revisão existentes. A liberdade criativa ainda pertence às pessoas, enquanto a IA apoia a escala.

Implicações para equipes de marketing

Para os líderes de marketing, a lição não é que a IA substituirá as agências ou os criativos internos. É que os modelos de produção construídos para ciclos mais lentos estão a tornar-se mais difíceis de sustentar.

As equipes estão sendo solicitadas a entregar mais conteúdo, com mais frequência, com orçamentos mais apertados e resultados mais rápidos. As ferramentas de IA oferecem uma forma de gerir essa procura, mas apenas se se adequarem aos controlos e expectativas existentes.

Isto coloca novas exigências à governação. As equipes de marketing precisam de regras claras sobre onde a IA pode ser usada, como os resultados são revisados ​​e quem permanece responsável pelas decisões finais. Sem essa estrutura, os ganhos de eficiência podem ser rapidamente compensados ​​pelo risco.

O que a abordagem da L’Oréal sinaliza para a adoção de IA empresarial

O que se destaca na abordagem da L’Oréal é a contenção. A IA é aplicada onde reduz o atrito, e não onde remodela o papel das equipes criativas. Isso facilita a integração em grandes organizações com processos estabelecidos e salvaguardas de marca.

À medida que mais empresas recorrem à IA para obter ganhos de produtividade, surgem padrões semelhantes. A IA torna-se parte do fluxo de trabalho, não do título. O sucesso é medido pelo tempo economizado e pela consistência mantida, não pela novidade.

Por enquanto, o trabalho criativo gerado pela IA continua sendo um ato de apoio ao marketing empresarial. O seu verdadeiro impacto reside na forma como altera silenciosamente a economia da produção de conteúdos, um ativo de cada vez.

(Foto de Hélio E. López Vega)

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