Erros, não unicórnios, construir fundadores que estão prontos para liderar

No capital de risco, especialmente no Web3, passamos muito tempo conversando sobre resultados espetaculares e pouco tempo suficiente nos silenciosos. Os extremos dominam as manchetes: implosões de bilhões de dólares, como o colapso da troca de FTX, o acidente do ecossistema de terra ou o colapso do MT. Alguma coisa no meio? Raramente faz as notícias.

Mas é aí que vivem as histórias reais. A maioria dos fundadores não experimenta colapso dramático em nível shakespeariano ou glória da noite para o dia. A maioria dos casos reais vive no meio baguente: o contrato errado, o lançamento do produto com falha, a campanha de marketing que sai pela culatra. Esses erros não tendem a X. Eles não movem mercados inteiros. Eles não recebem grande atenção da mídia. Mas eles moldam empresas fortes. E eles moldam líderes fortes.

O que a mídia perde

A fixação da mídia nos extremos nos dá uma imagem distorcida do empreendedorismo. Isso sugere que a jornada de inicialização é um resultado binário: chama ou foguete. Mas, na realidade, as empresas crescem não evitando erros, mas fazendo -as na escala e velocidade certas, metabolizando -as e avançando mais.

A diferença entre uma startup que amadurece e uma que implodia não é se os erros acontecem. É como eles são processados. Assim, cometer erros não é apenas inevitável no empreendedorismo – é vital. O que importa é a escala, o tempo e a capacidade de metabolizar esses erros no crescimento. E é aí que a verdadeira liderança é forjada.

Erros como motores de crescimento

A psicologia do desenvolvimento nos diz isso claramente: crianças que não têm permissão para cometer erros não crescem resilientes. Devemos deixá -los falhar. Escudo -os de todas as falhas e você não produz confiança, produz fragilidade. Pesquisas de desenvolvimento mostram que as crianças se fortalecem precisamente, tropeçando: tocar no fogão quente uma vez, perdendo um jogo, percebendo que as ações têm consequências. Erros não são interrupções no crescimento – eles são o mecanismo de crescimento.

As startups não são diferentes. Um fundador que nunca tropeça pode parecer impressionante para uma temporada, mas o primeiro choque pode ser fatal. Os que duram são aqueles que metabolizaram erros suficientes para saber que a dor não é terminal. Como em uma famosa citação de Thomas Edison: “Não falhei 10.000 vezes – encontrei com sucesso 10.000 maneiras que não funcionarão”.

Dor como forno

Construir na Web3 significa viver em volatilidade permanente: regulamentação em evolução (pouco clara), comunidades implacáveis ​​e tokens que podem tanques durante a noite. A pressão não é um efeito colateral do empreendedorismo; É o forno onde a liderança é forjada.

O que mais importa não é capital. É um alcance emocional – a capacidade de absorver a pressão, sentar -se com desconforto e transformar os contratempos em pedras. Vi empresas entrarem em colapso sob pequenos erros porque os líderes eram quebradiços, incapazes de admitir erros. Eu também vi os fundadores se recuperarem de tropeços monumentais porque eles tratavam os erros como matéria -prima, não como veredictos. A diferença não é talento. É resiliência emocional.

Descentralização e falha pública

O Web3 é único, pois os erros acontecem em público. Nas indústrias tradicionais, os erros podem ser enterrados em salas de reuniões ou embrulhados em relações públicas. No blockchain, por design, tudo é visível. O código está aberto. As transações são permanentes. Os acidentes de token se desenrolam ao vivo. As comunidades dissecam falhas nos tópicos da discórdia.

Essa visibilidade é brutal, mas também é uma oportunidade. Em sistemas descentralizados, a credibilidade é ganhada menos pela perfeição do que pela transparência. Um fundador que explica o que deu errado, o que aprenderam e como se ajustarão geralmente ganha mais confiança do que aquele que tenta passar por um passo em falso.

No Web3, a credibilidade é a moeda. E erros, manuseados abertamente, podem realmente aumentá -lo.

O que os investidores devem realmente olhar

Isso muda o trabalho dos investidores. Aos diligências tradicionais adoram no altar do tamanho do mercado, modelos financeiros e mapas competitivos. Mas no Web3 – onde categorias inteiras podem subir e cair em meses – esses números são instantâneos, não previsões.

Então, faço perguntas diferentes: como esse fundador falhou e o que eles fizeram com isso? Eles se retiraram em silêncio ou enfrentaram sua comunidade? Eles externalizavam a culpa ou o proprietário de sua parte? Eles giraram com clareza ou agitados em meias medidas?

Essas não são apenas questões morais. Eles são preditivos. Um fundador que metaboliza os erros tem muito mais probabilidade de sobreviver a mercados voláteis do que aquele que os esconde.

O mito de escala suave

A mitologia da startup adora uma curva suave-crescimento de hóquei-bastão, adoção exponencial. Mas a realidade vivida é irregular. Parece os rabiscos de uma criança: progresso, apagamento, desvio, repetição. A liderança não está evitando essas quedas; Está sobrevivendo a eles sem perder a trama.

Ethereum (ETH) é um exemplo em questão. O Hack de 2016 quase o matou. Em vez disso, os dolorosos debates e o controverso fork duro que se seguiram se tornaram prova de resiliência. O Ethereum não teve sucesso apesar desse erro – foi bem -sucedido porque o metabolizou.

Tome Aways

No Web3, os erros não são notas de rodapé – são forja de liderança. A linha entre colapso e resiliência não é execução sem erros, mas a capacidade do fundador de absorver a dor, o processo de processo e voltar mais nítido. Aqueles que tropeçam, se adaptam e se levantam novamente são os que superam as manchetes.

A mídia adora apenas extremos: o grande desastre ou o grande sucesso. A vida real não. O futuro real é construído na moagem silenciosa de tropeços menores – cada um de uma faísca, cada um um passo à frente. Esse processo confuso e sem glamour é onde o empreendedorismo descentralizado está realmente vivo. E merece mais atenção do que qualquer colapso ou unicórnio jórfis.