Um construtor de longa data do XRP Ledger diz que o XRPL tem uma chance estreita em 2026 de saltar para o nível superior de cadeias em liquidez e atividade, mas apenas se Ripple e a Fundação XRPL pararem de “jogar pelo seguro” e priorizarem a integração sem atrito do consumidor, trilhos de pagamento do mundo real e um mecanismo de financiamento mais rápido e agressivo.
Por que 2026 precisa ser o ano do XRP
Panos Mekras, fundador da Anodos Finance, escreveu no X que as métricas atuais da rede são um sinal de alerta: “apenas alguns milhares de usuários ativos”, volume diário de DEX “frequentemente abaixo de US$ 10 milhões” e AMM TVL “lutando abaixo de US$ 50 milhões” cerca de dois anos após o lançamento. A meta, argumentou ele, deveria ser explícita: “passar para as três principais redes quando se trata de volume, liquidez e atividade geral”.
Mekras disse que a lacuna de liquidez é, em última análise, um problema de infraestrutura e distribuição. XRPL permanece “uma ilha isolada”, escreveu ele, com pontes limitadas para outras cadeias e “gateways fragmentados e de alta taxa” em vez de rampas de entrada/saída contínuas. Sua prescrição é a integração direta dos principais trilhos: “suporte nativo para os principais trilhos como VISA e Mastercard diretamente em aplicativos baseados em XRPL” para que os usuários possam emitir cartões e gastar ativos XRPL em tempo real.
Leitura Relacionada
Ele também enquadrou o alinhamento da stablecoin como uma restrição competitiva: RLUSD atingir uma capitalização de mercado de US$ 1 bilhão em seu primeiro ano é “positivo”, disse ele, mas “US$ 1 bilhão não é bom o suficiente” contra empresas estabelecidas com US$ 5 bilhões a US$ 180 bilhões em circulação que já se tornaram rampas de inadimplência.
Ele também argumentou que o XRPL perdeu sua narrativa de consumidor após a mudança de 2014 da Ripple em direção a pagamentos e B2B. Essa mudança, segundo ele, treinou o mercado para associar o XRP principalmente às parcerias Ripple, em vez do próprio livro-razão, deixando muitos detentores inconscientes dos recursos nativos de DEX e token do XRPL. Ele apontou para uma resposta de 2023 do CTO da Ripple, David “JoelKatz” Schwartz, que disse que o ecossistema DEX era forte no momento do pivô, citando “mais de US$ 8 milhões por dia em swaps e pagamentos” que a Ripple “poderia confirmar 100%” como atividade real.
Para 2026, Mekras deseja que o XRPL seja posicionado menos como “pagamentos” e mais como uma pilha financeira de camada de protocolo onde os recursos principais são integrados em vez de costurados por meio de contratos inteligentes, com “liquidez agregada” e “um DEX para governar todos eles”. Um pilar fundamental é o “XRPFi”, que ele descreveu como um esforço para transformar “mais de US$ 100 bilhões de XRP inativo em capital produtivo e gerador de rendimento”, empurrando a liquidez do XRP para ambientes programáveis.
Ele citou o FXRP da Flare via FAssets como uma rota para contratos inteligentes sem “custodiantes centrais” e destacou o mXRP da Axelar & Midas como um “token de piquetagem líquida de nível institucional”, que ele disse poderia permitir “5–10% APY”, criando variantes líquidas de XRP que podem ser usadas como garantia e liquidez AMM.
Leitura Relacionada
A estratégia do consumidor, argumentou ele, deveria ser “infraestrutura invisível”: aplicativos utilitários onde os usuários nunca veem a mecânica criptográfica. “Se um usuário for solicitado a ‘Adicionar uma linha de confiança’ ou ‘Ter XRP suficiente para as reservas’, já falhamos”, escreveu ele. “A interface deve ser indistinguível dos aplicativos móveis modernos que as pessoas já confiam.”
Para permitir isso, ele chamou as taxas e reservas patrocinadas (XLS-68) de principal prioridade técnica para que os desenvolvedores possam patrocinar reservas e taxas de contas, combinadas com transações em lote para compactar ações de várias etapas em “uma única assinatura atômica”.
As críticas mais contundentes de Mekras foram dirigidas às subvenções. Ele chamou o compromisso da Ripple de 1 bilhão de XRP para 2022 para financiar o desenvolvimento do XRPL de “Fundo Fantasma”, estimando que menos de US$ 50 milhões, menos de 5% alcançou construtores ativos em quatro anos. “Um programa de subsídios que leva 3 meses para aprovar US$ 50.000 e pode levar mais 3 meses para receber o dinheiro não é um motor de crescimento, é uma burocracia”, escreveu ele, argumentando que o XRPL precisa de cheques de milhões de dólares para equipes comprovadas, incentivos diretos de liquidez e uma experiência unificada de desenvolvedor.
A sua conclusão foi um apelo a uma “mentalidade de caixa de guerra” em 2026: distribuição de fundos e liquidez, corrigir atritos de integração e construir produtos de consumo onde o XRPL seja simplesmente o backend. Sem isso, alertou, o ecossistema corre o risco de continuar a ser uma rede tecnicamente capaz que ainda não consegue atrair utilizadores sustentados, construtores ou capital em grande escala.
Até o momento, o XRP era negociado a US$ 2,10.
Imagem em destaque criada com DALL.E, gráfico de TradingView.com
Fontenewsbtc
