Divulgação: As opiniões e pontos de vista aqui expressos pertencem exclusivamente ao autor e não representam os pontos de vista e opiniões do editorial do crypto.news.

Há uma coisa engraçada sobre o progresso: nem sempre parece progresso. Todos os anos, novos blockchains são lançados com marcas mais elegantes, tempos de confirmação mais rápidos e promessas ousadas de “finalmente consertar” o que veio antes. Cada rede apresenta suas próprias ferramentas, estruturas de taxas e comunidades. Em vez de formar uma rede global unificada, estes ecossistemas parecem isolados, deixando os utilizadores e as empresas constantemente a questionar se estão a seguir os procedimentos corretos.

Resumo

  • Apesar das novas cadeias mais rápidas e elegantes, os desenvolvedores estão divididos entre ecossistemas, reconstruindo as mesmas ferramentas para unir redes incompatíveis, dificultando a adoção e a escalabilidade das empresas.
  • Pontes de token e APIs criam riscos de segurança, com mais de US$ 2 bilhões roubados em 2024; a verdadeira interoperabilidade requer blockchains para validar transações entre redes sem custodiantes ou wrappers nativamente.
  • À medida que instituições como o JP Morgan e os bancos centrais pilotam sistemas de contabilidade cruzada, a interoperabilidade tornar-se-á uma infra-estrutura central, tornando a blockchain tão contínua e fiável como a Internet.

Hoje, os desenvolvedores estão construindo em muitos ecossistemas. Na verdade, um em cada três trabalha em múltiplas cadeias, sinalizando uma profunda fragmentação para adoção empresarial. Até mesmo os construtores estão protegendo suas apostas, porque nenhuma rede “simplesmente funciona” com as demais. Os tokens embrulhados atravessam as cadeias como viajantes com passaportes falsos, e os desenvolvedores reinventam continuamente a mesma infraestrutura apenas para permitir a comunicação dos sistemas. Este é o gargalo que impede o blockchain de uma integração empresarial séria.

Se a indústria quiser realmente crescer, a interoperabilidade deve evoluir para além dos slogans de marketing.

O mito da interoperabilidade

Muitas redes afirmam ser interoperáveis. Eles oferecem pontes de token ou APIs que permitem que os aplicativos interajam entre cadeias. Tecnicamente, essas soluções funcionam até que não funcionem. Sob estresse, como congestionamento de rede, altos volumes de transações ou ataques cibernéticos, essas conexões podem falhar.

Chainalysis relatou que hackers roubaram US$ 2,2 bilhões em 2024 em 303 incidentes. Em meados de 2025, as perdas globais já tinham ultrapassado os 2,17 mil milhões de dólares. Os incidentes estão aumentando mesmo à medida que mais cadeias se autodenominam “seguras” e “interoperáveis”. O problema? Os conectores de borda ultrapassam limites de confiança que nunca foram projetados para atender. Quando a única coisa que liga duas blockchains é um contrato inteligente em uma ponte, uma única assinatura defeituosa ou uma chave roubada pode destruir milhões.

A verdadeira interoperabilidade significa que os blockchains podem reconhecer, validar e executar transações de outras redes nativamente, sem a necessidade de custodiantes, wrappers ou pontes frágeis. Até alcançarmos esse ponto comum, todas as soluções “interoperáveis” continuarão a ser uma colcha de retalhos de soluções.

O custo oculto

Até mesmo usuários avançados sentem a dor. Fazer malabarismos com várias carteiras, adivinhar as taxas de gás e rezar para que as transações não fiquem presas no meio do voo; é enlouquecedor. Agora imagine a pressão sobre as empresas que movimentam grandes volumes de dinheiro. Taxas de gás e custos imprevisíveis podem corroer as margens e comprometer a experiência do usuário.

O Banco Mundial estimou o custo médio de envio de um pagamento transfronteiriço de US$ 500 em 4,26% no primeiro trimestre de 2025. Isso é melhor do que há alguns anos, mas ainda está longe do blockchain dos sonhos “quase zero” uma vez prometido. O Conselho de Estabilidade Financeira já alertou que é pouco provável que as metas do G20 para 2027 de pagamentos transfronteiriços mais baratos e mais rápidos sejam cumpridas.

Cada cadeia tem a sua própria economia, tornando as transições entre redes dispendiosas e complexas. Compare isso com a Internet: os usuários não se preocupam com qual servidor carrega seu e-mail ou qual protocolo roteia sua chamada Zoom. Eles clicam em um botão e funciona. O Blockchain deve oferecer a mesma experiência contínua, onde as empresas não precisam se perguntar se os pagamentos foram compensados.

O ponto de viragem empresarial

As empresas têm uma longa história de forçar a padronização. No início da era da Internet, formatos concorrentes para transferência de arquivos e e-mail criaram o caos até que protocolos como TCP/IP, HTTP e SSL se tornaram universalmente adotados. Blockchain está caminhando para a mesma convergência. É apenas seguir a rota panorâmica.

Os sinais desta mudança já são visíveis. Gigantes financeiros como o JP Morgan testaram tokens de depósito em dólares americanos na Base. A Autoridade Monetária de Singapura está conduzindo pilotos ao vivo para fundos e ativos tokenizados com instituições tradicionais como parte do Projeto Guardian. Esses testes visam garantir que o valor possa ser transferido entre livros contábeis com a mesma facilidade com que os dados são transferidos pela Internet.

Entretanto, o inquérito BIS 2024 concluiu que 91% dos 93 bancos centrais estão a explorar alguma forma de moeda digital do banco central. São quase todos os principais intervenientes nas finanças globais.

Aqui está o ponto de viragem: uma vez que as instituições exigem trilhos de blockchain que roteiam através de múltiplas redes por padrão, a interoperabilidade se torna a própria infraestrutura; um pré-requisito para qualquer rede viável.

É quando o blockchain rompe o teto da empresa, não por causa da especulação ou da tokenomics brilhante, mas porque se torna confiável, padronizado e invisível. Quando esse dia chegar, ninguém perguntará qual rede administrou sua transação. Eles verão que funcionou, instantaneamente, em qualquer lugar.

Wesley Crook

Wesley CrookCEO da FP Block, lidera uma equipe global de engenheiros de software e desenvolvedores de blockchain, impulsionando soluções inovadoras. Com mais de 35 anos em consultoria, ele escalou com sucesso o FP Block, expandiu-se para novos mercados e entregou projetos de blockchain e software de alto impacto para clientes. A liderança de Wesley solidificou a reputação da FP Block em termos de tecnologia confiável e de ponta. Como membro do Forbes Technology Council, ele compartilha insights estratégicos com líderes do setor. Focado em resultados mensuráveis, Wesley orienta a FP Block em direção à excelência operacional e ao sucesso do cliente, acolhendo oportunidades de colaboração em iniciativas transformadoras.

Fontecrypto.news

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