A linguagem que falta nos erros no discurso criptográfico

Nós amamos histórias. E histórias de sucesso que amamos ainda mais. Eles são polidos, cinematográficos e fáceis. Na tecnologia e especialmente na criptografia e na web3, o sucesso tornou-se a única moeda narrativa aceitável. Cada painel da conferência celebra o estranho que “conseguiu”, enquanto o trabalho silencioso e nada glamoroso de construção – os falsos começos, os caminhos errados e as lições dolorosas – fica fora do palco.

Esta obsessão não distorce apenas a percepção pública; isso remodela a forma como os fundadores pensam. Na hipótese Sapir-Whorf, a linguagem molda a cognição humana, o que significa que as palavras e narrativas disponíveis para nós estabelecem os limites de como percebemos, entendemos e interpretamos o mundo. O discurso “apenas para o sucesso” da comunidade criptográfica remodela a forma como os jovens construtores, empreendedores e fundadores interpretam as suas próprias jornadas. Em termos simples: o que você fala se torna o que você é capaz de ver. E numa cultura onde apenas as vitórias são ditas em voz alta, os fundadores começam a equiparar cada passo em falso com fracasso existencial em vez de crescimento.

Eu vejo isso constantemente. Os fundadores vêm até mim encobrindo fracassos, negando erros, criando uma realidade paralela onde são bem-sucedidos, pois tratam os erros como se fossem pecados. A indústria costumava estigmatizar os erros. E os empresários não veem estes erros como dados naturais na curva de aprendizagem. Eles os veem como manchas em seu histórico. Em algum momento ao longo do caminho, ensinamos a eles que perfeição é prova de competência. Não é. É uma bandeira vermelha.

Quando o sucesso se torna uma armadilha linguística

Para continuar a minha analogia com a hipótese Sapir-Whorf, eu diria que a forma como falamos sobre empreendedorismo molda a forma como o vivenciamos. Na criptografia, a distorção é especialmente severa. O discurso celebra resultados espetaculares – o unicórnio da noite para o dia, o token 10x, o fundador que “nunca errou”. Mas não é assim que as empresas são construídas. E não é assim que grandes produtos são feitos.

A verdadeira jornada se parece mais com o que eu chamo zonas de erro: atritos de produtos e UX, falhas de preços, falhas de comunicação da equipe, movimentos desajeitados de entrada no mercado e arrecadação de fundos e narrativas que não dão certo. Cada um deles é um teste, e a maioria dos fundadores falha em vários antes de acertar. Mas como a indústria idolatra a “execução perfeita”, começa a ver o fracasso como fatal e não formativo.

A ironia? A própria Web3 nasceu de erros. A resiliência do Ethereum (ETH) foi forjada no hack DAO de 2016. Os modelos de governação descentralizada surgiram de rupturas centralizadas. Todas as grandes inovações neste espaço começaram como uma reação a algo que deu errado.

No entanto, quanto mais a indústria se profissionaliza, mais alérgica ela se torna às imperfeições visíveis. A cultura que antes prosperava com base na experimentação está caminhando para a infalibilidade performativa.

A fornalha da liderança

Celebramos o sucesso muito publicamente e processamos os erros muito privadamente. Mas cometer erros não é apenas inevitável no empreendedorismo – é vital.

Já vi startups quebrarem sob o peso de pequenos fracassos porque seus fundadores não sabiam como lidar com a dor. Também vi fundadores ficarem mais fortes após tropeços monumentais. A diferença não é inteligência, financiamento ou timing. É a resiliência emocional – a capacidade de metabolizar a dor em progresso.

A pressão e a dor não são efeitos colaterais da construção; eles são a fornalha onde a liderança é forjada. Um fundador que consegue refletir, ajustar e seguir em frente após um fracasso é infinitamente mais valioso do que aquele que simplesmente teve a sorte de não falhar ainda.

Os erros são a matéria-prima do crescimento. Eles revelam suposições. Eles expõem pontos cegos. Eles testam a convicção. Mas eles só funcionam como dados se você conseguir ficar perto o suficiente do calor sem se queimar.

Erros são apenas dados

Um dos slides que mostro frequentemente aos fundadores diz: “Erros são a norma. São apenas dados”. Essa mudança de mentalidade muda tudo. Uma experiência fracassada não é um veredicto sobre o valor do fundador; é um pacote de informações. O produto falhou devido ao atrito de integração? O incentivo estava desalinhado? A história estava desconectada das métricas? Bons fundadores transformam esses insights em sua próxima iteração. Grandes fundadores os transformam em memória muscular.

Quando você pensa nos erros como dados, você pode medi-los, controlá-los e até mesmo modelá-los. Nossa fórmula interna para o crescimento semanal esperado inclui literalmente variáveis ​​para taxa de falhas e tempo de reversão. O fracasso não é uma interrupção do crescimento; é uma entrada mensurável.

O maior erro, claro, é a inação – esperar por uma certeza que nunca chega. Como digo aos jovens empreendedores, a única forma de não cometer erros é não fazer nada.

A economia do medo

Ainda assim, o medo dos erros é profundo. É amplificado pelas redes sociais, onde a visibilidade é moeda e a reputação parece frágil. Os fundadores exercem competência em vez de praticá-la. Eles polim demais os decks, prometem demais nos roteiros e ficam em silêncio durante os contratempos.

Esta “economia do medo” sufoca a verdadeira inovação. Quando as pessoas têm medo de falhar publicamente, elas param de experimentar. Eles são construídos para óptica, não para usuários. Eles evitam o risco precisamente no estágio em que deveriam corrê-lo.

E, no entanto, o paradoxo é claro: todas as métricas que realmente importam – adequação do produto ao mercado, retenção de utilizadores, crescimento sustentável – dependem da eficácia com que uma equipa consegue gerir, absorver e aprender com pequenos erros.

Um novo discurso para construtores

Se a linguagem molda a percepção, é hora de mudarmos as palavras que usamos em relação ao fracasso. A narrativa não deve ser “evitar erros”, mas “projetar para erros seguros”. Crie sistemas – sinalizadores, canários, changelogs, ciclos de feedback de mentores – que tornem o aprendizado inevitável e os danos mínimos.

Isto não é fatalismo romântico; é realismo estratégico. O caminho para a adequação do produto ao mercado é pavimentado com falhas controladas. Cada um deve sair da empresa um pouco mais inteligente, rápido e coordenado.

Comunidades, aceleradores e investidores devem falar abertamente sobre os seus próprios erros. Normalize os changelogs não apenas para atualizações de produtos, mas também para lições de liderança. Faça da reflexão um KPI.

Se o discurso enquadra o pensamento, então os fundadores merecem um novo enquadramento – um enquadramento em que a coragem seja mais importante do que a certeza e o progresso seja medido não pela ausência de erro, mas pela velocidade de recuperação.

A linguagem do crescimento

O verdadeiro empreendedorismo não é um destaque. É um ciclo de feedback. Cada erro, desde erros de preços até dinâmicas confusas de equipe, é uma mensagem esperando para ser decodificada. O trabalho do fundador não é evitar erros, mas interpretá-los, integrar o que eles revelam e continuar enviando com mais clareza do que antes. A próxima geração de fundadores não deveria temer estar errada; eles deveriam temer ficar parados. Porque nesta indústria, como na vida, a perfeição não constrói grandes empresas. A adaptação sim.

E em nenhum lugar isso é mais verdadeiro do que na criptografia, onde os erros não são apenas sentidos, eles são visíveis. Um bug se torna um hack, uma falha de comunicação se torna uma venda, uma decisão errada se torna um gráfico simbólico que sangra em tempo real. Quando seus erros são avaliados no mercado a cada minuto, você não pode se dar ao luxo de negá-los. Se você não desenvolveu a capacidade de analisar erros, preparar-se para eles e se recuperar rapidamente, o mercado irá puni-lo muito antes que um concorrente tenha a chance. É por isso que os fundadores da web3 devem tratar a resiliência não como uma habilidade interpessoal, mas como uma infraestrutura de sobrevivência – porque um único erro não processado pode destruir um projeto jovem. Ao mesmo tempo, um bem digerido pode tornar-se a sua maior vantagem.