As cadeias da camada 1 precisam ir além da velocidade: CEO da Sonic Labs

Mitchell Demeter, CEO da Sonic Labs, explica o que os blockchains da camada 1 precisam fazer hoje para permanecerem competitivos.

À medida que o espaço dos blocos se torna cada vez mais comoditizado, os projetos de blockchain estão sob pressão para provar que podem fornecer modelos de negócios sustentáveis ​​em vez de narrativas especulativas de curto prazo.

Em uma entrevista ao crypto.news, Demeter descreve como a Sonic está mudando sua estratégia em direção à aderência do construtor e à captura de valor a longo prazo.

Cripto.notícias: As redes da camada 1 passaram anos competindo em velocidade e taxas. Você disse que essa fase acabou. O que as cadeias deveriam otimizar agora?

Mitchell Deméter: Em 2020 e 2021, o cenário era muito diferente. Quando você estava comparando as cadeias com o Ethereum, ser mais rápido e mais barato foi um grande diferencial. Isso atraiu muitos construtores e usuários para diferentes camadas 1 e 2.

Naquela época, a batalha principal era basicamente: quem pode ser o mais rápido e quem pode oferecer a melhor experiência ao usuário. Mas agora, o cenário mudou. Temos muitas redes rápidas e baratas. O espaço de bloco tornou-se efetivamente comoditizado.

Agora a verdadeira batalha é: quem consegue atrair usuários, atrair construtores e realmente mantê-los. Tem que haver mais fosso.

Entrei como CEO há dois meses e agora estamos passando por uma mudança na Sonic. Precisamos diferenciar a cadeia por meio de mudanças no nível do protocolo e propostas de melhoria do Ethereum para tornar o ambiente do construtor mais propício, único e aderente.

Construtores, usuários e capital movimentam-se com muita facilidade hoje. Ser rápido e barato não é mais suficiente. Deve haver uma razão para eles permanecerem na sua corrente.

CN: Quais são alguns exemplos concretos das mudanças que você está explorando?

Deméter: Existem muitas propostas de melhoria do Ethereum que as pessoas vêm discutindo há muito tempo, mas o Ethereum é agora um enorme ecossistema, por isso se move lentamente. Cadeias menores e mais jovens como a nossa podem se mover mais rapidamente e experimentar mais.

No momento, encarreguei nossas equipes de produto e engenharia de reunir os EIPs que estamos avaliando. Estamos ativamente nesse processo, investigando-os e decidindo o que pertence ao nosso roteiro, ao mesmo tempo que conversamos diretamente com os construtores sobre o que eles querem ver.

Um exemplo é o EIP-7903, que aumenta o limite de tamanho do contrato. No momento, os desenvolvedores precisam ajustar seus contratos inteligentes em aproximadamente 49 kilobytes. Aumentar esse limite facilita a construção de aplicações mais complexas e torna a cadeia mais rígida, porque fica mais difícil para os desenvolvedores moverem toda a sua infraestrutura entre cadeias.

Esse é apenas um exemplo concreto de como estamos tentando melhorar a experiência do desenvolvedor no nível do protocolo.

CN: Você falou sobre o modelo de taxas do Sonic. Como funciona agora e o que está mudando?

Deméter: O que as pessoas querem ver agora é como a atividade na cadeia se traduz na criação de valor real, na captura de valor e no retorno de valor aos detentores de tokens.

Estamos saindo de uma fase especulativa em que as pessoas apenas apostavam que algo poderia se tornar a próxima grande rede. Agora os investidores querem ver mecanismos claros.

O mais simples é um mecanismo de queima, onde os tokens são ativamente removidos de circulação. É assim que se passa de um modelo inflacionário para um modelo deflacionário.

Eu comparo isso às primeiras empresas de tecnologia como a Tesla. Durante anos, eles emitiram ações para levantar capital. Assim que atingiram uma massa crítica, passaram para recompras. Essa é a fase do “retorno de valor”.

Muitos blockchains, incluindo o Sonic, ainda estão no estágio de adequação do produto ao mercado. Mas a direção tem que ser clara: uso → taxas → queima → valor de volta aos detentores.

CN: Como o seu modelo de taxas se encaixa nisso?

Deméter: No momento, nosso modelo de taxas devolve 90% das taxas aos construtores e 10% aos validadores. A ideia era que os aplicativos pudessem abstrair o blockchain do usuário. Com subsídios de taxas e abstração de contas, os aplicativos podem pagar taxas de gás aos usuários e, em seguida, recuperar essas taxas por meio da monetização de taxas.

Isso significa que o usuário não vê o blockchain, não assina transações e não toca no gás. Eles apenas usam um aplicativo estilo Venmo que mantém USDC em uma carteira, enquanto o aplicativo cuida de tudo nos bastidores. Os validadores ainda são pagos.

A experiência do usuário se torna radicalmente mais simples. Mas o problema é: os detentores de tokens não se beneficiam. Se o mundo inteiro adotasse esse modelo on-chain, nada sairia da oferta circulante. Nenhuma escassez é criada.

Então, estamos trabalhando para transformar isso em um modelo de escala móvel. Os construtores podem receber cerca de 15%, os validadores recebem 10% e o restante é queimado. Dessa forma, o aumento do uso realmente beneficia os detentores de tokens.

Também estamos no início do nosso crescimento. Passámos sete anos a desenvolver tecnologia de classe mundial, temos uma grande equipa de engenharia e grande profundidade técnica – mas a tração na corrente ainda tem espaço para crescer.

Também estamos explorando o licenciamento de nossa tecnologia para exchanges, governos e bancos que desejam ter seus próprios blockchains, usando essa receita para financiar recompras e queimas de tokens.

CN: Como você vê a concorrência com Ethereum e Camada 2?

Deméter: As camadas 2 dependem, em última análise, do Ethereum. Eles contam com a camada base do Ethereum.

Temos nossa própria rede e nosso próprio conjunto de validadores distribuídos. Isso nos dá mais flexibilidade e nos permite avançar mais rapidamente quando se trata de mudanças e experimentações de protocolo.

CN: Ethereum financia bens públicos diretamente. Como você pensa sobre isso?

Deméter: Estamos explorando isso. Historicamente, administramos programas de subsídios. O desafio é que os construtores podem ser muito transitórios. Temos construído relacionamentos com VCs para ajudar a financiar negócios, em vez de tentarmos nós mesmos bancar os capitalistas de risco.

Pode haver casos em que financiamos serviços públicos ou os construímos diretamente, mas estes precisam de ser sustentáveis. O caso ideal é que a infraestrutura pública tenha modelos de negócios reais e empreendedores reais por trás dela.

CN: Quais foram suas primeiras prioridades como CEO?

Deméter: Corrigindo a Tokenomics. Garantir que o valor possa realmente fluir de volta para os detentores de tokens. Construir um modelo de subvenções sustentável com parceiros. E mudar a Sonic de uma cultura exclusivamente tecnológica para um negócio real: marketing, comunicações, desenvolvimento de negócios e vendas institucionais.

Durante anos, a empresa se concentrou quase inteiramente em tecnologia. Agora a própria indústria está a afastar-se da pura especulação e é o momento certo para mudar em direcção à sustentabilidade.

CN: Como você vê o mercado criptográfico mais amplo agora?

Deméter: Estamos passando por uma transição. A liquidez diminuiu, os investidores estão mais sofisticados e os construtores e utilizadores têm mais opções. Não podemos mais confiar apenas em narrativas. Temos que construir negócios reais.

Não tenho uma bola de cristal, mas tenho a sensação de que a maior parte da dor ficou para trás e a liquidez retornará. Mas não será uma especulação cega – será mais impulsionada pelos fundamentos.