Divulgação: As opiniões e pontos de vista aqui expressos pertencem exclusivamente ao autor e não representam os pontos de vista e opiniões do editorial do crypto.news.

Role o Crypto Twitter por mais de 10 minutos e o que você notará são os mesmos nomes no espaço Spaces repetindo a mesma história sobre ‘comunidade’ e como seu ponto de vista sobre o assunto é vital. O que muitas vezes permanece obscuro nessas negociações é o produto.

Resumo

  • A obsessão da Web3 com o hype e a “comunidade” enterrou a clareza do produto – os usuários não podem adotar o que não entendem.
  • O verdadeiro crescimento vem da transparência: auditorias reais, dados verificáveis ​​do usuário e resultados mensuráveis ​​superam sempre as métricas de vaidade.
  • A próxima fase da Web3 pertencerá a equipes que ensinam, e não torcem – a prova, e não a personalidade, impulsionará a confiança e a adoção a longo prazo.

Se um novato na criptografia não conseguir explicar o projeto depois de ouvi-lo por uma semana inteira, ele não foi comercializado; foi apenas socializado. A Web3 trocou a clareza do produto pela influência da personalidade por muito tempo, à medida que o orçamento flui para passeios chamativos, colaborações com muita vibração e envolvimento social paralelo. As coisas que realmente importam, como documentação, integração, material educacional e casos de uso, ficam um pouco atrás do ruído.

Muitos projetos buscam métricas fáceis de atingir, pois são rápidas de serem alcançadas, publicadas e celebradas. Embora isto pareça uma boa estatística para apresentar aos investidores, as métricas necessárias para alcançar uma adoção real requerem elementos muito mais importantes, como a transparência dos dados e a maturidade do produto. Sim, é mais fácil capturar curtidas, mas é melhor publicar dados de retenção se quisermos um envolvimento genuíno e um crescimento real a longo prazo.

No marketing, onde os custos são baixos mas a agitação é grande, este desalinhamento de prioridades está a ter um enorme impacto nos números de impressões… mas não nos números significativos: o consumidor/cliente.

Uma análise de julho mostra claramente esse padrão, onde os picos de atividade muitas vezes mascaram comportamentos fracos e de baixa retenção, a menos que os gerentes de marketing meçam o que os usuários realmente fazem após o primeiro contato. Mesmo a nível empresarial, a mentalidade do CFO está a voltar-se para a utilidade em detrimento da conversa, com quase 1 em cada 4 líderes financeiros a esperar mudar para a utilização da moeda digital nos próximos dois anos.

A popularidade não tem mais peso. São necessárias provas para tornar o progresso viável a longo prazo na web3 hoje.

Prepare duas vezes, corte uma vez

Comece tornando os produtos legíveis novamente. Publique-os em páginas de uma página em linguagem simples, se necessário, e descarte o jargão técnico excessivamente complicado sempre que possível. O objetivo principal é articular claramente o propósito do produto comercializado e explicar por que os usuários precisam dele.

Informe o consumidor (seja varejista, institucional ou outro) sobre os detalhes do produto, por que ele é importante, como funciona, os riscos e compensações envolvidos, o trabalho que realiza e, em seguida, conclua com uma demonstração. Quanto mais simples e replicável for a demonstração, melhor. O marketing boca a boca nunca deve ser subestimado.

Feito essa parte, agora prove.

Use auditorias, padrões de uso na cadeia, histórias de usuários nítidas e reais vinculadas a resultados medidos e, em seguida, adicione a visão de suporte nomeando os três bloqueadores de ativação mais comuns com as correções que o produto fornece.

Quando um projeto mostra publicamente sua auditoria de código e números de usuários, esse projeto geralmente vê a confiança crescer muito. Compartilhar estatísticas de uso por meio de auditorias verificáveis ​​oferece prova e, por sua vez, confiança sem qualquer exagero.

Um bom marketing sempre enviará documentação sobre propostas para bombas de atenção e popularidade que desaparecem no próximo ciclo de lançamento de produtos. Ele cria um caminho de integração que não é facilmente esquecido, mal compreendido ou deixado de lado devido à complexidade.

Ensine, não torça

Os criadores são capazes de fazer seu melhor trabalho quando ensinam seu ofício. Os resumos do produto devem incluir o quê, por que, como e apelo à ação; não é um exagero insípido. No final das contas, o hype nunca será uma necessidade para atrair os usuários quando um produto oferece uma solução que se concentra em ajudar os usuários em primeiro lugar. Ajude os convertidos e, em seguida, ganhe entusiasmo por meio do respeito e do entusiasmo.

A atribuição Onchain é um campo de jogo confuso, mas viável quando se adere a uma ação verificada estritamente definida que se torna o ponto focal da narrativa que está sendo promovida (sem esquecer as despesas de marketing).

Se a equipe não consegue explicar o valor das ações em uma estratégia de marketing e se não consegue medi-la ou apoiá-la, não escale. Em mercados sem permissão, o único marketing duradouro é aquele que entende o caso de uso e como ensiná-lo aos usuários de maneira palatável. Se a mensagem for perdida, mal compreendida ou apenas construída a partir de textos bem redigidos sem respaldo, ela irá fracassar.

Ensine, não torça. Os usuários precisam de compreensão, e não de outro ala / ala para persuadi-los a tomar outra decisão ruim.

Assuma uma posição firme em relação ao produto em detrimento do exagero e estabeleça orçamentos claros (e realistas). Se o que está sendo vendido não pode ser ensinado, não venda. Se não puder ser ensinado facilmente, monitore-o honestamente e reproduza-o de forma confiável. As evidências superam a teatralidade social, e a adoção fala mais alto do que o marketing baseado em exageros jamais conseguirá.

Assim, quando se trata de determinar o que realmente será o sucesso quando a indústria passar de produtos opacos para produtos transparentes, os investidores acabarão por valorizar uma coisa: aquilo que pode ser verificado.

A transparência cria ecossistemas mais fortes, tração verificada e garante clareza ao usuário, portanto, quando se trata de criar a próxima fase da web3, escolha bem. Escolha a prova em vez da popularidade.

Catie Romero-Dedo

Catie Romero-Dedo é CEO e cofundador da BABs. Ela tem mais de 20 anos de experiência em marketing de tecnologia e relações públicas nos EUA, Reino Unido, Europa e Emirados Árabes Unidos. Como defensora de longa data da diversidade na Web3, ela fundou o websh3, um evento paralelo global dedicado ao crescimento de comunidades inclusivas no espaço blockchain. Por meio de seu trabalho de agência e consultoria, Catie ajuda fundadores e criadores a construir negócios sustentáveis ​​com marcas fortes, comunidades confiáveis ​​e modelos de receita diversificados. Como uma líder inovadora experiente, Catie falou em eventos importantes, incluindo NFT.NYC, NFT London, AIBC Dubai e Metaweek Dubai, e foi reconhecida como uma mulher influente na Web3 pela Female Tech Leaders Community.

Fontecrypto.news

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